2024年夏，一場(chǎng)席卷市水務(wù)集團上下的干部競爭上崗如同今年夏季持久的高溫一般炙熱，深深震撼每一個(gè)參與其中的人，也影響著(zhù)這個(gè)老國有企業(yè)，為新組建的水務(wù)集團發(fā)展注入強勁有力的澎湃活力。

從2024年6月直至10月，3輪競爭，涉及中層正、副職干部、基層中層干部共126個(gè)崗位，參與達263人次。集團所有干部都經(jīng)歷了這場(chǎng)全體“起立”，擇優(yōu)“坐下”的考核“洗禮”。范圍大、影響深、責任重，這場(chǎng)聲勢浩大的競爭上崗為所有愿意投身企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展奉獻力量的干部職工搭建干事的舞臺，鋪好創(chuàng )業(yè)的道路。

思路帶來(lái)出路，改變勢在必行

自2023年6月份以來(lái)，原市自來(lái)水有限公司先后合并市污水處理公司、新港水務(wù)公司、正源環(huán)保公司、三洲環(huán)保公司等，重新組建市城市水務(wù)集團。新水務(wù)集團既在業(yè)務(wù)維度上取得拓展，主要業(yè)務(wù)板塊由提供城市供水服務(wù)，新增加城市污水處理業(yè)務(wù)，實(shí)現城市水務(wù)供排水一體化運營(yíng)管理。又在業(yè)務(wù)廣度上進(jìn)一步擴展，供水服務(wù)范圍延伸至新港。機遇通常伴隨著(zhù)挑戰，實(shí)現各個(gè)板塊的加速融合，激發(fā)基層改革創(chuàng )新活力，凝聚廣大職工干事創(chuàng )業(yè)信心決心，都是擺在企業(yè)發(fā)展面前急需解決的難題?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，只要改革，一定會(huì )經(jīng)歷陣痛，在破除固有利益藩籬時(shí)必然會(huì )傷筋動(dòng)骨。而破解這些難題的根本，是要搭建好企業(yè)的“大廈之基”“四梁八柱”。

定崗位、定職責、定職數，企業(yè)的主體框架在回答發(fā)展之問(wèn)，響應發(fā)展之需的背景下應運而生。水務(wù)集團一改多層級管理模式，實(shí)施扁平化管理，強化集團管控，建立法人治理體系的高層經(jīng)營(yíng)組織架構，組織機構按照“機關(guān)職能部室+專(zhuān)業(yè)中心+二級單位”的模式進(jìn)行設置，經(jīng)過(guò)重塑運營(yíng)框架，合并相近業(yè)務(wù)板塊，整合后，將原來(lái)27個(gè)部門(mén)單位精減至17個(gè)，其中，機關(guān)部室由原來(lái)12個(gè)減少至6個(gè)，二級單位由原來(lái)15個(gè)減少至7個(gè)。新增4個(gè)專(zhuān)業(yè)中心，形成6部室+4中心+7單位的企業(yè)架構。在理順機構構架的基礎上，水務(wù)集團進(jìn)一步規范各內設部門(mén)、專(zhuān)業(yè)中心、下設單位的職能，明確職責，形成職能配置、內設機構和崗位編制“三定”方案。而新編制的“三定”方案，精減正式職工編制98個(gè)，職工由821人減少至723人。精減中層正副職干部職數20個(gè)，其中，中層正職由27個(gè)職位減少至17個(gè)，51個(gè)中層副職職位減少至41個(gè)。

破除“躺”的機制，創(chuàng )造“拼”的選擇

機構減少、職數減少，改革所帶來(lái)的沖擊遠不止此。要推進(jìn)后續企業(yè)改革動(dòng)作落實(shí)，首先面臨的第一道關(guān)就是干部選任。變伯樂(lè )選馬為賽場(chǎng)賽馬，集團決定以干部競爭上崗推動(dòng)干部能上能下機制落實(shí)落地，激活干部隊伍“一池春水”。圍繞事業(yè)選干部，徹底打破干部任職“只上不下”的“俗律”，為優(yōu)秀年輕同志提供施展才華的舞臺，也為默默無(wú)聞的“老黃?！碧峁鞍l(fā)熱”機會(huì )，既不搞年齡“一刀切”，也不論資歷“排輩分”。從中層正職到中層副職，再到基層中層正、副職，每一輪干部競爭都以公開(kāi)、公平、公正的演講、面試答辯形式，考驗和展示參與者語(yǔ)言表達、臨場(chǎng)應變、業(yè)務(wù)儲備、統籌管理等方面能力。

在廣泛動(dòng)員報名的基礎上，經(jīng)過(guò)資格審查，三輪干部競爭依序展開(kāi)。競崗中，競聘人員在考官和大眾評委面前，圍繞對競崗崗位的認識、上崗后工作規劃、自身優(yōu)勢和短板等展開(kāi)演講。而在面試環(huán)節，主要以回答考官提問(wèn)為主。每一輪競崗都嚴格實(shí)施現場(chǎng)打分、公示成績(jì)，組織考察、黨委討論研究、公示任職、正式任職等程序。

已經(jīng)完成的中層正副職競爭中，“上”共提拔干部43人，原中層干部“下”25人，14名中層干部跨板塊交流任職。14個(gè)崗位暫時(shí)無(wú)合適人選空缺。

改革題定綱成，責任任重道遠

三輪競爭上崗，將企業(yè)求變的改革決心鮮活地擺在每一位職工面前，也點(diǎn)燃了干部職工前所未有想干事，想上進(jìn)的激情。每一輪報名人數成倍增長(cháng)，與崗位需求形成強烈競爭態(tài)勢。參與的職工既有長(cháng)期在干部崗位從事管理工作的老同志，也有歷練不長(cháng)的年輕人，都在相同的機會(huì )前使出全身解數，拼勁全力。

競爭的過(guò)程，是謀劃改革、推動(dòng)改革的過(guò)程，也是到鼓舞人心、昂揚斗志的過(guò)程。隨著(zhù)機制理順、競爭上崗開(kāi)展，市水務(wù)集團也在同步實(shí)施制度清理修訂、流程梳理再造、發(fā)展思路厘清、權責邊界界定、薪酬改革運籌等一系列改革舉措，從艱難邁步到闊步挺進(jìn)，一步步破解“改革怎么改”的難題。

時(shí)間是常量，也是改革發(fā)展的變量，雖然有著(zhù)遠大的目標，描繪了思路的藍圖，但跋山涉水的改革路上依然需要披荊斬棘，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的目標，還需要全力以赴負重前行。水務(wù)集團將在規劃改革、不斷推動(dòng)改革的進(jìn)程中，逐步鋪展出欣欣向榮的企業(yè)發(fā)展新畫(huà)卷。